隨著灌膠機行業大規模加工制造和工藝的日趨成熟，灌膠機成品的大規模、大批量生產越來越容易，產品同質化的競爭愈演愈烈。在新的市場競爭環境下，灌膠機制造業企業唯有拉近與終端客戶之間的距離，尋求基于產品功能的增值服務，實現產品運行的穩定性、效應最大化，才能實現與傳統企業的差異化競爭優勢。

如今越來越多的灌膠機企業意識到服務的重要性，但是制造服務化究竟如何實現?這當然絕不能僅僅停留在最終售后服務上。其實在過去的這些年里，我國灌膠機產品制造已經逐漸顯現出制造服務化的一種雛形。比如灌膠機產品定制化、提供灌膠產品解決方案等，在一些零散的事件中，逐漸凸顯服務的價值。而真正要實現灌膠機制造服務化，則需要對價值鏈前、中、后各環節的提升作用，分別提升設計服務、制造效能、客戶價值和服務模式創新等四大模塊。

　　設計服務提升行動聚焦的是研發設計等環節，屬于價值鏈的前端。設計服務提升行動的主要目的是引導制造業企業在價值鏈前端加大服務要素投入，推動設計與制造、消費與生產的融合，積極培育創新能力和核心競爭力。這部分主要包括推動創新設計發展和推廣定制化服務兩項任務。

　　制造效能提升行動聚焦的是價值鏈中端的制造環節，主要目的是實現生產制造的提質增效，帶動價值鏈的底端抬升和整體提升。這部分包括優化供應鏈管理、推動網絡化協同制造服務和支持服務外包發展等三項任務。

　　客戶價值提升行動聚焦的是營銷和售后等價值鏈后端環節，通過關注客戶價值的實現，鼓勵制造業企業延伸價值鏈，提升產品和服務價值。這部分包括實施產品全生命周期管理、提供系統解決方案和創新信息增值服務等三項任務。

　　服務模式創新行動是一項開放式的行動，著力引導制造業企業以其核心生產要素為基礎，創新服務模式，在更大范圍整合金融、人才和技術資本，提供更加系統、更加專業的“產品+服務”，打造市場競爭新優勢。

綜上，灌膠機行業要立足市場，取得好的市場效益，就必須將產品與服務結合起來。